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  由深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社出版的年度《深圳質(zhì)量報(bào)告》一書正式發(fā)行，深圳華為公司，中興通訊，深圳燕加隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等多家知名企業(yè)榮登上榜。《深圳質(zhì)量報(bào)告》致力于宣傳深圳知名企業(yè)創(chuàng)造“深圳質(zhì)量”取得的輝煌成就和巨大變化，深入反映深圳人以“以質(zhì)取勝”的心理念和“深圳質(zhì)量”的新標(biāo)桿視野創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志。

為“中國制造”亮劍  為“中國創(chuàng)造”沖鋒
         ——訪深圳燕加隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長何貽信先生                   

    文/鄧 芳 張永偉

       改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)依靠承接發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會而成就了所謂“中國奇跡”式的經(jīng)濟(jì)增長。21世紀(jì)以來，中國的崛起令世界矚目。給全世界人民留下深刻印象的當(dāng)屬“中國制造”，它以物美價(jià)廉、非常實(shí)用的特性贏得了全球用戶。不甘于受制于人，中國制造轉(zhuǎn)身于升級換代、創(chuàng)新發(fā)展的階段，市場利好的同時(shí)，“貿(mào)易技術(shù)壁壘”讓中國企業(yè)在西方國家遭受圍剿的程度，也是前所未有的猛烈。狼煙四起，烽煙彌漫。針對中國制造向中國創(chuàng)造沖刺的浪潮，有的外國人散布“中國制造”是低端、低品質(zhì)、低技術(shù)含量的代名詞，危言聳聽地攻擊中國制造的火爆搶奪了發(fā)達(dá)國家工人的工作機(jī)會，造成了很多發(fā)達(dá)國家失業(yè)率走高等等讕言。奪飯碗、搶市場的言論甚囂塵上，一時(shí)間，沖向世界市場的中國制造遇到了空前的考驗(yàn)。
     “虎口拔牙”，這是記者采訪深圳燕加隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長何貽信先生時(shí)提到的一個(gè)頻率較高的詞匯。環(huán)球同此涼熱，燕加隆四年前勝訴的那場國際官司，一直到今天還在沒完沒了地延續(xù)著，敗訴的對方仍在“打黑槍”、敷設(shè)“地雷”。但是，燕加隆經(jīng)過短兵相接的較量后對這類暗箭明槍已是防范自如。

永不屈服——?dú)⒊鲋貒?/strong>

       追溯到2005年7月，Unilin在美國發(fā)起了337調(diào)查，指控包括燕加隆公司在內(nèi)的中國18家地板企業(yè)涉及鎖扣專利侵權(quán)，它要將中國產(chǎn)品完全拒“國門”之外。Unilin是世界500強(qiáng)下屬企業(yè)，壟斷了早期地板產(chǎn)品核心專利技術(shù)——地板鎖扣專利技術(shù)，每年從全球地板企業(yè)獲取數(shù)十億美元的專利授權(quán)收入，尤其對我國地板企業(yè)征收高額的歧視性專利費(fèi)用，把中國地板產(chǎn)業(yè)置于“黑奴”地位。
       據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道：Unilin公司在美國發(fā)起了極具殺傷力的337調(diào)查，在被美國國際貿(mào)易委員會裁定燕加隆勝訴后，又相繼在德國、加拿大等地，針對燕加隆提出多起訴訟。所謂的“337調(diào)查實(shí)際上是國際貿(mào)易當(dāng)中一種技術(shù)壁壘，雖然當(dāng)時(shí)只對18家中國企業(yè)提出調(diào)查，實(shí)際上18家不是他的目的，他要全面控制地板行業(yè)設(shè)計(jì)鎖扣的所有企業(yè)，獨(dú)霸美國市場，還要掌控世界市場，反過頭再獨(dú)吞中國市場。它的來勢表明，實(shí)際上是通過技術(shù)來抑制我們中國的地板行業(yè)的發(fā)展。從深度來看，所以這次應(yīng)訴不應(yīng)訴，實(shí)際上涉及到中國地板產(chǎn)業(yè)生死存亡的大事。不是18家的事情，而是中國地板行業(yè)的事情。”
       此前，為了突破國際地板壟斷企業(yè)對我國地板產(chǎn)業(yè)的專利封鎖，創(chuàng)辦于1997年的燕加隆已經(jīng)投入大量人力、物力、財(cái)力，自主研發(fā)出地板鎖扣技術(shù)“一拍即合”鎖扣技術(shù)，該技術(shù)突破了歐洲鎖扣水平鎖入理念，直嵌入型鎖扣，是綠色、環(huán)保、低碳的地板鎖扣技術(shù)。
        中國制造為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，卻沒有得到應(yīng)有的尊重。憑什么這樣打壓我們的專利技術(shù)？
        狹路相逢勇者勝。勇者的力量來自一種信念。何貽信說：“我們?nèi)A人不是東亞病夫，外國人懷疑中國人怎么可能有這樣的技術(shù)，我們就是要在國際上給中國制造樹立“中國創(chuàng)造”的形象。”
        談到當(dāng)時(shí)的情景，何貽信感慨萬端：“最困難的是什么？是我們在‘337’調(diào)查中不能失敗。有很多事情可以失敗了再來，比如做技術(shù)研發(fā)，但我們在知識產(chǎn)權(quán)訴訟中不能失敗。以前中國企業(yè)面對美國337調(diào)查，沒有成功的先例。對方一次次緊逼，就是想要壓垮我們。所以，我們要做到必勝。這不是經(jīng)濟(jì)壓力，而是一種責(zé)任驅(qū)使。”
        當(dāng)遇到“貿(mào)易技術(shù)壁壘”，面對國外競爭對手的死纏爛打，燕加隆憑借一己之力，耗資3000多萬元，最終7戰(zhàn)7勝，成為國內(nèi)面對加拿大反傾銷反補(bǔ)貼、美國337調(diào)查、德國臨時(shí)禁制令3類國際官司依法維權(quán)的全勝企業(yè)。這些勝利，使Unilin對中國地板企業(yè)至少放棄了3億美元以上的專利侵權(quán)賠償主張，并打亂了Unilin對中國的歧視性收費(fèi)策略，使其被迫將專利授權(quán)費(fèi)價(jià)格由1美元/平方米降低到了0.65美元/平方米左右。
         燕加隆的勝利開了個(gè)先河，給整個(gè)行業(yè)帶來了好處：有媒體概括為“從奴隸到客戶”，用何貽信的話說就是“從市場地位的不平等，到現(xiàn)在的正常。因?yàn)橐酝际撬麄兘^對控制”。
         2007年7月，燕加隆被中國木材流通協(xié)會、木地板流通專業(yè)委員會等機(jī)構(gòu)聯(lián)合授予“中國地板行業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎”；2008年5月被深圳市人民政府授予“深圳市科技創(chuàng)新獎”；2009年12月，森諾韋爾品牌地板被評為廣東省名牌產(chǎn)品。
燕加隆發(fā)起地板專利聯(lián)盟，大聲疾呼：以最優(yōu)惠的條件授權(quán)業(yè)內(nèi)企業(yè)使用“一拍即合”專利，但燕加隆的專利推廣腳步卻仍走得不夠順暢，它在“尋找另一種突圍”。

中國創(chuàng)造——理想高云天

       對于消費(fèi)者而言，不僅要求單片地板花色美觀質(zhì)量可靠，還要求安裝后的地板整體上美觀、耐用、健康、舒適——這一點(diǎn)與地板安裝質(zhì)量有很大關(guān)系。地板安裝質(zhì)量主要于兩個(gè)因素有關(guān)：地板連接技術(shù)與施工質(zhì)量，其中起決定性作用的是地板的連接技術(shù)。
      地板誕生之初，基本是豆腐塊狀的，就是四邊整齊的木塊，通過打釘打膠水鋪龍骨進(jìn)行安裝。現(xiàn)在公園里的戶外地板就是這樣安裝的。這種安裝方式或者說連接工藝的不足之處是安裝輔料多，安裝費(fèi)用高，而且地板塊之間的縫隙大，容易藏污納垢滋生細(xì)菌，不健康環(huán)保。而且通過打釘打膠水固定安裝的地板只能一次性使用，拆卸后不能重復(fù)使用，如果損壞一塊地板，就需更換整個(gè)房間的地板，造成木材資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
       后來人們開發(fā)出地板的平扣連接技術(shù)，在地板相對的兩個(gè)邊緣上分別留出凹槽和凸起部分，并且這個(gè)凸起部分恰好可以契進(jìn)另一塊地板一邊的凹槽中。平扣連接技術(shù)實(shí)現(xiàn)了地板塊之間的初步“連接”，但由于無論凹槽還是凸起部分都是四方平整的，相互間無法鎖緊，所以地板塊之間的連接不緊密，地板塊之間仍然有縫隙，容易藏污納垢滋生細(xì)菌，不健康環(huán)保。采用平扣連接技術(shù)的地板仍然通過打釘打膠水鋪龍骨進(jìn)行安裝，一方面安裝輔料多，成本高，另一方面這種固定安裝方式不適應(yīng)地板自身的收縮膨脹，易裂縫，甚至可能脫落。而且采用平扣連接技術(shù)的地板仍然通過打釘打膠水安裝，同樣存在地板塊拆卸后不能重復(fù)使用、損壞一塊地板就需要更換整個(gè)房間的地板等不足。
       20世紀(jì)90年代，歐洲地板廠商開發(fā)出了“水平鎖”連接技術(shù)，主要應(yīng)用在強(qiáng)化木地板上。目前市面上銷售的強(qiáng)化木地板絕大部分采用的是這種“水平鎖”連接技術(shù)。與平扣技術(shù)相比，“水平鎖”技術(shù)在地板安裝時(shí)無釘無膠無龍骨，不使用輔料，安裝成本低，更健康環(huán)保；安裝后的地板塊之間基本無縫隙，減少了藏污納垢；并且易裝易卸可重復(fù)使用。這些優(yōu)點(diǎn)使得“水平鎖”技術(shù)在世界范圍內(nèi)很快在強(qiáng)化地板上普及，消費(fèi)者形成共識，能用鎖扣的地板就不用平扣的。
但是，應(yīng)用“水平鎖”技術(shù)的強(qiáng)化地板，由于地板短邊沒有鎖扣，所以地板短邊易裂縫、脫落；地板長邊由于鎖扣拉力小，在潮濕或地?zé)岘h(huán)境下，地板長邊也會出現(xiàn)縫隙，甚至脫落。對于實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板、重竹地板等，由于易損壞、易變形、收縮膨脹受環(huán)境影響較大、在地?zé)峄虺睗袂闆r下更是如此，而“水平鎖”鎖扣拉力小，易裂縫，有時(shí)會脫落，且很難安裝，所以目前這些地板種類主要還是用平扣連接技術(shù)，而無法普及使用“水平鎖”技術(shù)。
      燕加隆經(jīng)過長期研發(fā)，于2006年成功研發(fā)出“垂直鎖”連接技術(shù)——“一拍即合”三防鎖扣技術(shù)，開創(chuàng)了全球地板鎖扣技術(shù)發(fā)展新領(lǐng)域！“一拍即合”三防鎖扣技術(shù)實(shí)現(xiàn)地板的無釘無膠無龍骨安裝，四面鎖緊，鎖扣拉力大，連接牢固。地板維修更方便，如果一塊地板損壞，只需更換損壞的地板塊，無需更換整個(gè)房間的地板。由于鎖扣連接牢固、拉力大，不僅在強(qiáng)化地板上適用，同樣適用于實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板、重竹地板等各種地板種類。無論是在通常環(huán)境下，還是在地?zé)岘h(huán)境或潮濕氣候下，都具有防裂縫、防脫落、防起翹的功能，牢固穩(wěn)定耐用，從根本上有效地保證了地板安裝后整體上美觀、耐用、健康、舒適，超越了傳統(tǒng)的地板連接技術(shù)，切實(shí)保障了消費(fèi)者的利益。
       鎖扣技術(shù)是木地板行業(yè)的核心技術(shù)。“一拍即合”三防鎖扣技術(shù)誕生之前，歐美地板巨頭憑借鎖扣技術(shù)壟斷了世界地板產(chǎn)業(yè)。中國地板行業(yè)因欠缺核心技術(shù)，不得不每年向歐美巨頭支付巨額的歧視性專利授權(quán)費(fèi)用。“一拍即合”三防鎖扣技術(shù)的誕生，打破了歐美地板巨頭的核心技術(shù)壟斷，為中國地板行業(yè)節(jié)約了巨額的專利費(fèi)用，并且提升了中國地板行業(yè)在國際市場的話語權(quán)和國際競爭力。
      不僅如此，采用該技術(shù)的地板塊還可以多次拆卸安裝，循環(huán)使用，這極大地延長了地板的使用壽命。地板多數(shù)以木材、竹為原料，尤其是實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板等直接以原木、竹為原料，而木竹等森林資源需要很長的生長周期。在歐美發(fā)達(dá)國家，人們生活水平較高，對木質(zhì)文化以及地板產(chǎn)品的需求不斷增長，森林資源緊缺與市場需求增長之間的矛盾已經(jīng)存在。自上個(gè)世紀(jì)八九十年代以來，以中國、印度、俄羅斯、巴西、南非為代表的一批新興市場國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。這些新興市場國家人口基數(shù)龐大，進(jìn)一步推動了世界市場對地板產(chǎn)品需求的增長，導(dǎo)致需求與資源的矛盾愈加凸出。并且，在中產(chǎn)階級以及高收入人群中有很大一部分更傾向于使用實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板。這些產(chǎn)品直接以原木為原材料，更進(jìn)一步加劇了森林資源的消耗。在這個(gè)背景下，“一拍即合”三防鎖扣技術(shù)的誕生與推廣對于節(jié)約森林資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境無疑具有重要意義。基于該技術(shù)的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)、行業(yè)意義與社會價(jià)值，燕加隆堅(jiān)定了將這項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的決心與信心。歐美地板巨頭為了維護(hù)其壟斷利益，對燕加隆采取多種不正當(dāng)競爭手段進(jìn)行打壓，終究無法阻止國內(nèi)外無數(shù)消費(fèi)者對“一拍即合”三防鎖扣地板的鐘愛與好評，無法阻止“一拍即合”三防鎖扣技術(shù)的推廣。
      “成為中國創(chuàng)造崛起世界的一面旗幟”的燕加隆走“精益生產(chǎn)”發(fā)展之路，品質(zhì)優(yōu)良是硬道理。何貽信說：“我們做事情遵循兩個(gè)原則：一要對社會有意義，二要對企業(yè)有價(jià)值，符合這兩個(gè)原則的事情我們就一定要做好。我們從2007年開始把上游企業(yè)買下來，建立相當(dāng)規(guī)模的工廠。為此投進(jìn)了幾個(gè)億，按計(jì)劃種了幾十萬畝樹，每年投入幾千萬。我們就是讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在看到我們的產(chǎn)品比別的產(chǎn)品好，就是為了形成品牌長遠(yuǎn)的規(guī)模效益。”
      價(jià)值在這個(gè)層面上就是燕加隆“創(chuàng)新、拼搏、敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神。燕加隆已在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、物流、營銷、服務(wù)咨詢等方面開展流程變革和管理提速，堅(jiān)持走自主開發(fā)、科學(xué)管理、服務(wù)現(xiàn)代化的集約型發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)從森林資源、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化。燕加隆走的是“精益生產(chǎn)”之路，專注于高端鎖扣地板的研發(fā)與生產(chǎn)，擁有地板行業(yè)核心工藝之一的“三防鎖扣工藝”，產(chǎn)品暢銷近200個(gè)國家和地區(qū)，得到全球無數(shù)用戶的一致追捧，被全球業(yè)界譽(yù)為健康地板的標(biāo)志。
       在談到燕加隆企業(yè)的使命時(shí)，何貽信比喻道，我們的表述很“文學(xué)化”：“超越裝飾夢想——我們的工作就是致力于不斷發(fā)現(xiàn)并推動美的創(chuàng)造，令消費(fèi)者、客戶、合作伙伴希望的裝飾空間更愜意，更動人，更美好”。
如果一個(gè)企業(yè)把它的使命融入到創(chuàng)新中，那么這個(gè)企業(yè)就不再是一架商業(yè)機(jī)器，而是一個(gè)活力無限的理想團(tuán)隊(duì)。何貽信強(qiáng)調(diào)說：如果，我們對自己的技術(shù)沒有信心，不能給消費(fèi)者帶來好處的話，肯定不會這樣干。回顧燕加隆的歷程，我們投機(jī)的成分非常少，理性的成分非常多。隨著市場越來越規(guī)范，它的商機(jī)是越來越少。練就一個(gè)強(qiáng)健的體魄，我們苦練的功夫會越來越顯示它的生命力。向規(guī)范的市場看齊，“誠實(shí)守信、客戶至上、務(wù)實(shí)拼搏、100%的責(zé)任、共創(chuàng)共享”是我們企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。
       危機(jī)也是機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)存在機(jī)會。燕加隆所做的事情一個(gè)比一個(gè)有挑戰(zhàn)性，這都是一般企業(yè)不愿去做的。我們做事情一個(gè)是社會有意義，企業(yè)有價(jià)值就一定要做好。實(shí)際上就是多贏，讓大家都好。我們這樣做會有越來越多的人士會認(rèn)同，敬佩我們。我們要用發(fā)展的眼光去做事情。盡管付出的很多，對社會有好處就無怨無悔。何貽信這樣解釋燕加隆的理想。

核心技術(shù)——伏魔寶劍

       2010年燕加隆開始做新的品牌，請國內(nèi)一流的策劃專家來做推廣。強(qiáng)大的研發(fā)力量和技術(shù)支持，是燕加隆進(jìn)軍國內(nèi)外的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一年，燕加隆獲得了十幾項(xiàng)專利。“目前我們在全球50多個(gè)國家申請了發(fā)明專利，并且收取專利授權(quán)費(fèi)用，成為中國創(chuàng)造的一面旗幟，由中國制造向中國創(chuàng)造的升級和轉(zhuǎn)變”，何貽信介紹說。
       為滿足全球中高端用戶對木地板耐用、美觀、健康、環(huán)保的消費(fèi)需求，燕加隆集團(tuán)于2011年9月起隆重推出“柏金”品牌地板，“柏金（Birkin）作為“森諾韋爾（Sennorwell）的升級版，柏金地板秉承“創(chuàng)新、品質(zhì)、誠信”的品牌核心價(jià)值和“為全球消費(fèi)者提供高品質(zhì)的美學(xué)地板”的核心理念，堅(jiān)持原廠自主生產(chǎn)；同時(shí)，“森諾韋爾”一拍即合鎖扣技術(shù)進(jìn)行全面升級為“柏金”三防鎖扣工藝，努力打造全球鎖扣中高端地板領(lǐng)導(dǎo)品牌。
       何貽信堅(jiān)信，它將成為業(yè)界的“主流技術(shù)”，產(chǎn)生更大的社會效應(yīng)，這種模式有更深的意義。以燕加隆“一拍即合”鎖扣專利為核心的柏金三防鎖扣地板，將單片地板的質(zhì)量與科學(xué)有效的連接技術(shù)相結(jié)合，無縫安裝，使用高質(zhì)量基材，獨(dú)有的生態(tài)智能槽，熱脹冷縮自我調(diào)節(jié)，無論強(qiáng)化地板、實(shí)木復(fù)合地板還是竹地板、實(shí)木地板都能夠“防裂縫、防起翹、防脫落”。
       深圳與“珠三角”作為中國制造的大本營之一，在未來波詭云黠的國際大角逐中必然被拋向風(fēng)口浪尖。由于發(fā)達(dá)國家的技術(shù)性貿(mào)易壁壘具有隱蔽性、歧視性、廣泛性等特點(diǎn)且相互混雜，那些工業(yè)列強(qiáng)和占據(jù)壟斷地位的貿(mào)易“大鱷”決不允許“臥榻邊有他人酣睡”。當(dāng)他們感到自己的地盤被擠壓時(shí)，這些貿(mào)易保護(hù)主義者便揮舞這根“大棒”對中國制造全力打壓。相關(guān)調(diào)查顯示：2002年，中國有71%的出口企業(yè)遭遇到國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘不同程度的限制，有39%的出口產(chǎn)品受到不同程度的影響，造成的損失逾170億美元。尤其是廣東，遭受的損失金額在中國各省最高。廣東出口大類主要以機(jī)電、紡織、鞋帽、珠寶加工等勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，在國際市場上主要靠薄利多銷取勝，這類產(chǎn)品往往成為各國“技術(shù)貿(mào)易壁壘”關(guān)注的重點(diǎn)。
        尤其是2010年更是被國內(nèi)有關(guān)專家稱之為“中美貿(mào)易的摩擦年”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國入世近10年，中美之間的貿(mào)易爭端的案件就有700余件之多。僅2009年，美國對中國產(chǎn)品進(jìn)行了至少14次的“反傾銷、反補(bǔ)貼”調(diào)查。奧巴馬是第一個(gè)對中國擊下“特保調(diào)查大棒”的美國總統(tǒng)。他執(zhí)政不久就宣布，從2009年9月26日起對從中國進(jìn)口的輪胎產(chǎn)品實(shí)施懲罰性關(guān)稅，即在4%的原有關(guān)稅基礎(chǔ)上，今后三年分別加征35%、30%和25%的附加關(guān)稅。
貿(mào)易爭端背后都隱藏著具有長期性、戰(zhàn)略性及根本性的目標(biāo)和利益。
          貿(mào)易爭端無所不在，蔓延領(lǐng)域十分廣闊。在近年的第39屆巴塞爾國際鐘表珠寶展上，一家瑞士名牌手表企業(yè)向展會主辦方提出投訴，認(rèn)為中國海鷗集團(tuán)參展的“陀飛輪不銹鋼袖扣飾品”外觀與這家企業(yè)的產(chǎn)品相似，因而侵權(quán)，要求海鷗立刻將有關(guān)產(chǎn)品撤下展臺并接受處罰。隨后，海鷗公司立即向巴塞爾國際鐘表珠寶展知識產(chǎn)權(quán)委員會提出反訴。經(jīng)該委員會調(diào)查，中國天津海鷗公司對這家瑞士企業(yè)的所謂“侵權(quán)”投訴提出反訴獲勝。
燕加隆和海鷗公司為中國企業(yè)國際化過程中的知識產(chǎn)權(quán)問題樹立了榜樣，只要企業(yè)擁有專利就要堅(jiān)決抗?fàn)幍降祝芏鄷r(shí)候外國企業(yè)起訴中國企業(yè)侵權(quán)都是“慣性思維”作祟，其出發(fā)點(diǎn)就是中國企業(yè)不可能擁有某一技術(shù)。
         同樣是在深圳，通信行業(yè)的國際知識產(chǎn)權(quán)的糾紛更多，華為、中興與愛立信、諾西等企業(yè)之間產(chǎn)生專利糾紛，最后，中國企業(yè)進(jìn)行了積極的反訴，最終達(dá)成了和解。企業(yè)不斷加強(qiáng)研發(fā)投入，以應(yīng)對國際化知識產(chǎn)權(quán)的糾紛效果明顯。而中國的DVD播放機(jī)、彩電等許多企業(yè)都在國際化中因缺少知識產(chǎn)權(quán)被起訴，很多品牌還因此失去了國際化的機(jī)會，甚至因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)問題而倒閉。
         常鑄利劍，一是擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品，二是以法律武器來捍衛(wèi)自己的價(jià)值。燕加隆擁有了這把利劍。中國企業(yè)首先要加大研發(fā)投入，多申請核心專利，同時(shí)在面臨國際專利糾紛時(shí)，要敢于亮劍，以彰顯中國制造的強(qiáng)大實(shí)力，徹底扭轉(zhuǎn)中國制造只是低端、低品質(zhì)、低技術(shù)代名詞的惡劣國際形象，成為中國創(chuàng)造的“先遣隊(duì)”。正如中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)所說，燕加隆公司一直走在行業(yè)科技創(chuàng)新的前列，也是行業(yè)國際維權(quán)的先鋒企業(yè)，他們推出具有高科技含量的新地板品牌，突出地板的功能性和差異化，在行業(yè)轉(zhuǎn)型中具有重要的示范作用。
       有一句話說得好，天平總是向最優(yōu)秀的企業(yè)傾斜的，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的生命。擁有核心技術(shù)的燕加隆在風(fēng)吹雨打中已是“今日長纓在手”，步入了“閑庭信步”境界。